崛 起

—— 神特公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

近幾年來，PE纖維行業(yè)競爭日趨激烈，加之安全、環(huán)保持續(xù)加壓，神特新材料公司一度走入低谷，面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。窮則變，變則通。一路走來，勤勞智慧的神特人沒有向困難低頭，沒有向壓力屈服，而是不斷迎接挑戰(zhàn)、不斷拼搏努力，打響家園“保衛(wèi)戰(zhàn)”，尋求絕境突圍。時(shí)鐘走入2020年5月，公司迎來了新機(jī)。集團(tuán)公司對神特領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)了力量，寄予了厚望。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，革故鼎新、勵(lì)精圖治，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”之旅。

凝心聚力謀發(fā)展

公司改革創(chuàng)新的第一個(gè)舉措就是開展班子成員談心談話活動(dòng)，求大同、存小異，形成堅(jiān)強(qiáng)合力。在此基礎(chǔ)上，公司相繼組織了解放思想大討論和創(chuàng)新管理專題培訓(xùn)班。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營目標(biāo)和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，班子成員充分交流發(fā)言，就班子團(tuán)結(jié)、個(gè)人定位、作用發(fā)揮和廉潔自律，談?wù)J識(shí)，談見解，開展自我批評(píng)和相互批評(píng)。聯(lián)系工作實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺存在的問題，找準(zhǔn)滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責(zé)任人和時(shí)限，強(qiáng)化整改落實(shí)。培訓(xùn)班上，董事長張斌為全體管理人員、生產(chǎn)一線班組長作題為《新格局，新未來》專題輔導(dǎo)報(bào)告，鼓勵(lì)員工走出舒適區(qū)，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，攜手共創(chuàng)發(fā)展新局面。

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強(qiáng)班子凝聚力，在工作實(shí)踐中彰顯班子戰(zhàn)斗力，拉開了神特公司改革創(chuàng)新的帷幕。

勵(lì)精圖治創(chuàng)大業(yè)

堅(jiān)持“一線工作法”。召開現(xiàn)場辦公會(huì)，班子成員與各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì)商，研究解決生產(chǎn)難題。針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的拉絲、蛛網(wǎng)絲、成型不好問題，以及成品包裝分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)問題，與會(huì)人員展開充分研討，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成可行性工作方案，加強(qiáng)整改落實(shí)。為了有效解決生產(chǎn)難題，公司還先后組建了多個(gè)QC攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗(yàn)、1600D牽伸合股、調(diào)整分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵項(xiàng)目。公司生產(chǎn)設(shè)備部員工位置前移、重心下移，將辦公室搬至生產(chǎn)車間，點(diǎn)對點(diǎn)對接工作，實(shí)打?qū)嵳莆談?dòng)態(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。

嚴(yán)格考核問責(zé)。實(shí)施周總結(jié)、月計(jì)劃和季考核制度，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。公司每周一召開例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。每月初制定月度工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作，抓好分解實(shí)施。每季度末對階段性工作實(shí)施“回頭看”，盤點(diǎn)工作業(yè)績，調(diào)整經(jīng)營思路，規(guī)劃發(fā)展路徑。

創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采

6月1日，公司啟動(dòng)“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙提升”勞動(dòng)競賽，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營“任務(wù)不減少、標(biāo)準(zhǔn)不降低”目標(biāo)，以勞動(dòng)競賽為載體，組織全體員工投身百日會(huì)戰(zhàn)，奮力奪高產(chǎn)、提質(zhì)量，彌補(bǔ)新冠疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失和指標(biāo)缺口。通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工積極性，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)、激情奉獻(xiàn)的良好氛圍。

開展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)。13對師徒簽訂“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)師徒責(zé)任書，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。以拜師學(xué)藝為抓手，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，幫助青年員工提升操作技能，在崗位上成長成才。

舉辦職工技能大賽。設(shè)置10個(gè)競賽項(xiàng)目，來自公司生產(chǎn)一線、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)6個(gè)班組的73名員工參加了競賽活動(dòng)，競賽達(dá)160人次，廣大員工比技能、賽水平、展風(fēng)采，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)的精神面貌，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

眾志成城譜華章

以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運(yùn)營質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進(jìn)惠民暖心，新班子成立以來，一個(gè)個(gè)發(fā)展瓶頸被陸續(xù)打破，一個(gè)個(gè)經(jīng)營難題迎刃而解，一幅幅團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的畫面躍然眼前，公司實(shí)現(xiàn)了洼地崛起和華麗轉(zhuǎn)身。短短兩個(gè)月時(shí)間，公司的面貌發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，困擾生產(chǎn)的拉絲現(xiàn)象基本消除，月度產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)水平，產(chǎn)銷平衡，有效去庫存，企業(yè)的現(xiàn)金流明顯好轉(zhuǎn)。如今，神特公司的困難局面正在悄悄發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢也給廣大職工帶來了巨大鼓舞和動(dòng)力，公司上下群情振奮，斗志昂揚(yáng)，矢志打贏一場減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“翻身仗”。立當(dāng)下，懷遠(yuǎn)志，神特公司逐時(shí)代之浪，御東風(fēng)起航，朝著更高更新的目標(biāo)，正豪情勃發(fā)、砥礪前行！ （神特宣）