當(dāng)前，綠化分公司“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)已全面邁入沖刺關(guān)鍵階段。全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志錨定全年目標(biāo)，奮勇?tīng)?zhēng)先、加壓奮進(jìn)。分公司以“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為引領(lǐng)，深度激活“改革名將”“攻堅(jiān)悍將”“沖鋒主將”三支骨干力量，讓紅色引擎持續(xù)釋放強(qiáng)勁動(dòng)能，在綠化養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)場(chǎng)上書(shū)寫(xiě)精益求精、勇創(chuàng)佳績(jī)的奮進(jìn)篇章。
改革名將破局開(kāi)路，精細(xì)管理創(chuàng)效益。改革名將劉天義，實(shí)現(xiàn)了從制鹽行業(yè)到綠化養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的跨越。崗位變動(dòng)未曾阻擋責(zé)任的傳遞，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型反而更激發(fā)出他奮進(jìn)的力量。自劉天義轉(zhuǎn)崗履新以來(lái)，他迅速褪去“行業(yè)新人”的青澀，第一時(shí)間深入各養(yǎng)護(hù)路段一線開(kāi)展調(diào)研，走遍轄區(qū)內(nèi)每一條責(zé)任道路，詳細(xì)掌握苗木生長(zhǎng)狀況、設(shè)施維護(hù)情況及人員配置細(xì)節(jié)。他堅(jiān)持每日巡查督導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的各類難點(diǎn)問(wèn)題，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展重任。尤其在此次百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)中，他聚焦生產(chǎn)核心、錨定降本增效、發(fā)力業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)，在綠化養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)場(chǎng)上交出了一份精彩的轉(zhuǎn)崗答卷。截至10月底，“百日攻堅(jiān)”期間，公司實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)收入331.28萬(wàn)元，完成指標(biāo)的49.44%。
綠化工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人孫玉虎，積極響應(yīng)公司“企業(yè)改革年”戰(zhàn)略部署，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)綠化工程及久和片區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)承包任務(wù)，創(chuàng)新采用“工程+養(yǎng)護(hù)”聯(lián)動(dòng)模式提升效益。“百日攻堅(jiān)”期間，他主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，高效完成開(kāi)發(fā)區(qū)消防站綠化工程。同時(shí)，建立客戶溝通微信群，親自帶隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度與服務(wù)動(dòng)態(tài)，為客戶量身定制綠化升級(jí)、景觀打造方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值57.4萬(wàn)元。此外，孫玉虎牽頭組建往年工程款清欠專班，直面工程款回收難題。他帶隊(duì)與政府相關(guān)部門(mén)反復(fù)對(duì)接、多方協(xié)調(diào)，在“百日攻堅(jiān)”期間，完成工程審定206.15萬(wàn)元，有效盤(pán)活資金、增加公司收入，為后續(xù)工程推進(jìn)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
平山片區(qū)承包人孫杰從管理人員轉(zhuǎn)型為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，憑借多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“六維管理法”，通過(guò)巡查網(wǎng)格化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)成本下降10%、養(yǎng)護(hù)效果提升15%；綠地片區(qū)承包人孫銀從駕駛員跨界成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，每日?qǐng)?jiān)守養(yǎng)護(hù)一線把控生產(chǎn)安排，其負(fù)責(zé)的東方大道、匯晶路成為開(kāi)發(fā)區(qū)認(rèn)可的樣板路；園林專業(yè)大學(xué)生張巖作為瑞馬片區(qū)承包人，在圓滿完成基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作之余，積極拓展“養(yǎng)護(hù)+創(chuàng)收”模式，對(duì)接轄區(qū)外企業(yè)及新建小區(qū)，推廣使用新型涂白設(shè)備，促使工作效率提升5倍。“百日攻堅(jiān)”期間，各養(yǎng)護(hù)片區(qū)聚焦綠化冬季養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，高效完成秋季草坪補(bǔ)植、苗木涂白、防寒防護(hù)及枯死枝清理等關(guān)鍵工作。全員堅(jiān)守一線，精細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)舉措，有效抵御嚴(yán)寒侵襲，保障綠植安全越冬。
攻堅(jiān)悍將迎難而上，破解難題顯擔(dān)當(dāng)。“攻堅(jiān)悍將”許邱白，自轉(zhuǎn)崗擔(dān)任綠化分公司副經(jīng)理以來(lái)，迅速轉(zhuǎn)變角色、深耕業(yè)務(wù)，聚焦安全管理與生產(chǎn)協(xié)助兩大核心職責(zé)。在安全管理方面，他牽頭完善制度流程，開(kāi)展全流程隱患排查，尤其針對(duì)交通安全，組織開(kāi)展一線安全小課堂，將安全意識(shí)深深植根于每一位職工心底，筑牢安全生產(chǎn)防線；在生產(chǎn)工作中，他主動(dòng)協(xié)同經(jīng)理推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面統(tǒng)籌各養(yǎng)護(hù)片區(qū)計(jì)劃與任務(wù)，深入養(yǎng)護(hù)一線督導(dǎo)作業(yè)。針對(duì)進(jìn)度滯后的片區(qū)，他優(yōu)化資源調(diào)配，及時(shí)協(xié)調(diào)人力設(shè)備進(jìn)行突擊幫扶，保障整體工作進(jìn)度，助力生產(chǎn)效率顯著提升。同時(shí)，他主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)強(qiáng)化溝通，持續(xù)優(yōu)化道路綠化景觀，有效減少扣款、增加收入，以務(wù)實(shí)作風(fēng)扛起責(zé)任，用實(shí)干成效推動(dòng)公司安全與生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，為道路綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
沖鋒主將實(shí)干爭(zhēng)先，示范引領(lǐng)聚合力。“沖鋒主將”們立足本職崗位、勇挑攻堅(jiān)重?fù)?dān)，以實(shí)干作風(fēng)帶動(dòng)身邊同事，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。公園片區(qū)承包人李江兵，作為集團(tuán)公司“燈塔先鋒”培育對(duì)象，深刻認(rèn)識(shí)到“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要意義。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴完成植被防寒保活、病蟲(chóng)害綠色防控、游園環(huán)境精細(xì)化提升等生產(chǎn)任務(wù)，“兩園”呈現(xiàn)出的高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)景觀，贏得開(kāi)發(fā)區(qū)市政處的高度贊譽(yù)。與此同時(shí)，他堅(jiān)守“傳幫帶”初心，通過(guò)手把手教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范操作與答疑解惑等方式，助力業(yè)務(wù)薄弱的職工快速提升養(yǎng)護(hù)技能。十月份，經(jīng)過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”重點(diǎn)培養(yǎng)，班組一名員工成功晉升班組長(zhǎng)，具備獨(dú)立帶班能力，推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平邁上新臺(tái)階。
久和片區(qū)五羊路班長(zhǎng)李林主動(dòng)從后勤崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)生產(chǎn)一線，針對(duì)不同綠植品種制定個(gè)性化養(yǎng)護(hù)方案，根據(jù)植物生長(zhǎng)周期和季節(jié)變化科學(xué)安排澆水、施肥、修剪等工作。在中秋國(guó)慶“雙節(jié)”期間，他充分發(fā)揮“市五一創(chuàng)新能手”的標(biāo)桿作用，帶領(lǐng)班組職工主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，以“攻堅(jiān)有我”的強(qiáng)烈責(zé)任感堅(jiān)守綠化養(yǎng)護(hù)一線，用汗水保障久和高鐵站周邊環(huán)境的整潔美觀，以實(shí)干為百日攻堅(jiān)行動(dòng)注入強(qiáng)勁“生態(tài)動(dòng)能”。同時(shí)，他沉下心鉆研專業(yè)技藝，積極參加市花鏡比賽，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底榮獲三等獎(jiǎng)。他坦言，會(huì)以師傅薛興華為榜樣，爭(zhēng)當(dāng)一名“傳幫帶”的“小師傅”，把自己所學(xué)的技巧和積累的經(jīng)驗(yàn)分享給更多年輕同事，帶動(dòng)大家共同提升業(yè)務(wù)能力，為城市綠化事業(yè)添磚加瓦。
百日攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，砥礪奮進(jìn)譜新篇。綠化分公司以“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為引領(lǐng)，“三將”齊發(fā)力、全員共攻堅(jiān)，在改革創(chuàng)新中挖掘潛力，在破解難題中錘煉本領(lǐng)，在實(shí)干爭(zhēng)先中凝聚合力。下一步，分公司將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)放大“三將”引領(lǐng)效應(yīng)，著力補(bǔ)齊人才隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新等短板，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措、更昂揚(yáng)的斗志，全力以赴打贏“百日攻堅(jiān)止虧損”攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負(fù)責(zé)人：劉天義
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲